[摘要] 李克强总理在2015年 工作报告中首次提出的“互联网+”成为热词。其实早在几年前有先见之明的大佬们就已经投入到了房地产互联网化的实践当中，今天就跟东叔来看一看“互联网+房地产”大佬都是怎么玩的。
李克强总理在2015年 工作报告中首次提出的“互联网+”成为热词。其实早在几年前有先见之明的大佬们就已经投入到了房地产互联网化的实践当中，今天就跟东叔来看一看“互联网+房地产”大佬都是怎么玩的。
互联网凶猛房地产洗牌
纵观5年以前，富豪榜 就如同地产商开会。而这几年互联网浪潮登上了财富巨浪的顶端，去年胡润百富榜位列前30的31家企业中，从事房地产的只剩了10家，低于三分之一，而十个席位中，马云、马化腾、李彦宏、刘强东、雷军依次列为 、第五、第六、第九、第十名，占据半壁江山。
虽然从富豪榜上财富登顶的人数而言，从事房地产行业的富豪们依然占大比例。可是房地产发展正遭遇瓶颈，开发商面临转型，经历洗牌过程。
“互联网+地产”大佬们摸索成果
李克强总理在作 工作报告时，提出国家要制定“互联网+”战略，代表一种新的经济形态。认识到互联网的重要性显然已经成为房地产行业共知，例如潘石屹在微博上写，“房地产作为传统行业要跟互联网结合起来，进行一场O2O平台上的革命”；冯仑称，2014是“行”的移动互联网元年，滴滴、快的、易到用车等脱颖而出，而2015年是“住”的移动互联网元年；王石甚至放狠话说，淘汰你的不是互联网,而是你不接受互联网。是你不把互联网当成工具跟你的行业结合起来。终淘汰你的还是你的同行。
有些有远见的地产商早已经将其运用到实践中。从房产信息查询，到线上的房产销售，再到房产众筹，似乎一直也没有寻找到一个有效地模式，之前房地产对互联网的探索大多是针对前端销售层面，很多都是换个花样的促销。“互联网+地产”究竟该怎么玩？大佬们也在摸索。
万科
万科不声不响的开发了一款O2O的APP，叫做住这儿，打算解决互联网后一公里的问题。
据了解“住这儿”的整体框架十分封闭，主要用户为万科业主、住户群体，通过“住这儿”打造物业服务、社区交流与商圈服务平台的O2O闭环商业。
万科物业正式发布“住这儿”手机APP之后，上海、广州、成都、天津与南京5城的物业招标市场出现不同程度的回升。
SOHO中国
年会上潘石屹宣布SOHO中国从2015年开始就不再是一家传统的房地产公司，而是转型成为一家互联网公司。
SOHO中国的互联网产品SOHO，而SOHO3Q是典型的O2O产品。3Q正式浮出水面，定位为O2O模式的办公产品短期线上租赁平台，目前SOHO3Q短租项目处于运行中的仅有两个。
鉴于3Q业务仍处于起步阶段，成效如何还有待商榷。而且，寄希望于以占比7%的租金收入，来平衡甚至扭转利润下滑5成的局面，SOHO中国转向“租售并举”，也前途未卜。
万达
万达的王健林毁了与马云的亿元赌约，抛弃了前期的思路，联手百度腾讯鼓捣起了电商。
万达电商成立仅4个月，估值已翻了4倍，达200亿元，创造新创立电商公司的估值纪录，目前，万达集团已将电子商务列为四大支柱产业之一，充分显示市场对万达电商的高度认可。
“腾百万”作为中国线上、线下三巨头一起共同做一件事，本身就充满想象力，很多人也 看好他们在020领域的尝试。
绿地
据悉2月13日，绿地集团GClub全球会员平台12日成立。这是近期绿地集团“触网”的又一新动作。
绿地GClub全球会员平台相关负责人告诉大智慧通讯社，GClub平台将借助移动互联、大数据、云计算等新科技，对绿地旗下产业、产品、客户进行整合。2015上半年，集团将力争实现百万数量级的平台会员，并将GClub平台覆盖消费、酒店、汽车等业务板块。在年底前，力争实现航空、银行、医疗等板块的会员服务功能。
传统行业面临转型，房地产开始衰退，开发商们的眼光有志一同的转向了互联网。从以上例子我们可以看出，“互联网+地产”至今都没有固定的模式或是章程。
究竟怎样才能将互联网这块奶酪吃到嘴里？
那么这些大佬们是用怎样“+”的呢？成了了开发商们集体考虑的问题。
地产商的自我颠覆
世茂集团副总裁蔡雪梅参加房地产行业论坛时表示，传统房企是以追求“土地”为本的价值大化，所以开发模式是从买地开始到销售入帐为止的线性开发模式。因为要快，要规模，所以大量的产品复制，鲜有创新，终进入到只有“价格门槛”的竞争红海。
而移动互联思维中根本的价值所在是“用户思维”。用户思维归根到底是关于运营“人”的思维，关于人的看得见的“需求”，看不见的“人性”，商业的本质就是满足显性需求，释放深层人性，创造全新价值。
所以传统房企思维向移动互联思维转变就意味着一场关于“开发”的新变革，一个地产商的自我颠覆。
怎么样“+”
在“衣，食，住，行”四大人类 刚需的传统行业中，除了“住”“住”的房地产还没有真正意义的成功触网企业，都已经诞生出众多获益于移动互联的企业。
互联网大发展产生了全新的消费模式：线下体验，线上购买。能够纳入这种线下体验，线上购买的模式的商品一定是标准品。产品因为品牌、型号确定到那里买都一样，那么网购的低成本 就成了核心竞争力。
房地产不是标准品，房子——哪怕是同一栋房子，朝向、户型、楼层、面积都不同，使用价值也大不一样，所以直接做网购很难。
但也不是不可能，关键是要具化到产品上，以用户为 ，让产品从差异化走向 化，成为自己的宣传媒介，自我说话。找到准确的结合了路径，再统一企业与互联网产业机会的识别标准，于线上与线下的转化方法,就能完成“互联网+房产”转化的正途。
“互联网+”奶酪如何吃的更好？
将来无论哪件事哪个行业肯定会和互联网产生越来越多的联系，房地产与互联网的结合是大趋势这个毋庸置疑，目前各大房地产、房产相关都在做各类尝试和努力。那将“互联网+”奶酪如何吃的更好？
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世茂集团副总裁蔡雪梅说，房地产 时代的价值核心是土地，行业关键词是“地段，地段，地段”，它包含了土地的资源价值，资本价值，时间价值， 十年，围绕着这三种价值进行开发，就可以很好滴推动企业的快速发展了。
移动互联时代的典型特征是通过技术颠覆，能够实现过去做不到的，能够通过大数据分析超前感知人性的潜在需求，预测发展趋势，使用户能够体验到过去体验不到的，甚至是想象不到的一切。
未来房地产在移动互联时代的价值核心是用户，行业关键词是“体验，体验，体验”，它包含了用户生活方式的体验，生命质感的体验，自我价值的体验，在满足了马斯洛需求的底层部份后，也满足关于 ，健康，财产的安全性需求，还是关乎亲情，友情，爱情的社交需求，及充分展现自我价值，自我主张的参与感，互动性需求，都清晰地呈现出人性释放已逐步地从低能级进化到高能级。大化赚取人的价值，大化赚取体验的价值。
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