[摘要] 很多人问我为什么不更新老二的电线杆，因为我发现，一篇文章要想精彩，大抵需要用无数的偏见来构成，甭管是鲁迅还是王朔。
爱迪生反对特斯拉的交流电，因为他所有的资源和基础设施建设都投入到了直流电。
为了证明交流电会电死人，不安全，爱迪生居然用交流电发明了电椅，这肯定算是一个无耻的发明。
结果是，我们电网使用多的是交流电。
我知道这些知识，是在罗辑思维脱口秀里听到的，这篇文章的标题叫《商人的道德难题》。
吴昊昨天写了一篇文章，这篇文章叫《互联网营销，到底要坑房地产多久？》，我和吴昊会经常交流一下，我崇拜他的冷峻洞察，因为我总是不能像他那样绝情的发现问题的本质，大抵是因为母亲给我生了一对柔软的酒窝。
很多人问我为什么不更新老二的电线杆，因为我发现，一篇文章要想精彩，大抵需要用无数的偏见来构成，甭管是鲁迅还是王朔。
吴昊的论点是互联网营销然并卵，在整个传播渠道崩塌失序的时代，所有的人都在焦虑，吴昊的当头棒喝太重要了，互联网营销当然有泡沫。
吴昊的这篇文章，是房地产市场思考互联网时代营销传播的关键节点，因为这篇文章就是这个行业的真理大讨论。坚果殚精竭虑做了两年，至今不敢称自己是创意人，策划人，但我们准备用三年的苦功来实现，虽不能至，心向往之。可是我们不幸看到，在黑蚁做了两天前台的人，出来弄个广告公司，都以创意人自居，装的一身令人臭不可闻不忍直视的重度尖锐湿疣逼。
据说，以前想红你得和导演睡觉，现在想红你就得和人撕逼。吴昊刚刚赐我了一副字，我还没拿到手，所以我和吴昊小心翼翼的虚和着撕一点。
如果不讨论，就是默认房地产的互动公司都是骗子。
如果我处于利益的角度来和吴昊讨论，我得出的结论应该是互联网营销就是神药，增粗增长延时还包生儿子。
可我不想这样，因为这关乎一个人的体面。
1、吴昊是社会化营销和互联网营销的开拓者，他以湖南卫视成功为蓝本的《娱乐营销》一书到现在为止，都是坚果互动的培训教材。吴昊的企业家明星化生存，人肉即媒体，声量决定影响力，话题制造，在互联网时代才可以把红利价值发挥到大。吴昊不会把这篇文章发表到期刊杂志，也不会自己派50个人去街头派发传单，更不会张贴在电线杆上，而是发表在自己的微信公众号上，这也许就是大的悖论，这里效率高啊。
2、吴昊提出的一个是严肃的问题，而这个问题竟然被庸俗到传统广告公司和互联网互动公司之争。那些在广告公司给别人提了几年包的人，竟然结论是开发商的创意生产和渠道组织，要回归到传统渠道，你的大脑屎管涌喷溢了。在互联网时代，在说革命之前，我们能不能先把互联网当成一种效率高的工具，以这个工具为载体，重新组织生产流程，既然手机重新连接了人类，我们为什么不提供适合手机的传播内容？汽车时代，你说要重振飞鸽自行车厂？就你这智商，还要啥自行车啊？
3、房地产互联网化，没有谁说自媒体包打天下，房地产互联网化，依然需要技术平台驱动，依然需要大数据支撑，当然现在房地产互联网化，平台的问题一直没有解决，吴昊曾经想构建一个像汽车之家通过数据化拆分，来用数量化定义房子这种不动产的购买评价系统，我希望吴昊老师坚持下去，别这么早就缴枪。在房天下平台强势的时候，坚果曾经利用房天下首页的一个排名系统，通过策略定价排名每天都免费出现在首页，就可以一周卖20多套房子。但是现在房地产的垂直社区在衰落，但并不是说这是死路一条，我知道依然有很多探索者，在房地产垂直悄悄构建自己的平台，积累大数据。
4、互联网改变了广告的单一传播无反馈的弊病，为什么互联网营销公司要给自己公司命名为互动公司，这真不是赶时髦。通过技术驱动，今后所有的广告形式，一定不是进攻肉眼看的，而是要肉体精神参与感，要互动，要转发，要评论，要吐槽，要骂娘的，平面广告解决不了的互动，可以通过互联网时代。而我们欣喜的看到，很多开发商把平面广告当成通过互联网实现社会化传播的酵母，甚至是传播的唤起关注的起点，到底谁是然并卵了呢？
5、互联网营销不是微信营销。坚果一直期待微信被谁干掉，这样我们换一个更开放的平台来玩，但是微信太强大了，可以随时在线，可以及时沟通，可以聚拢社群，营销的本质不是哪里人多就到哪里去吗？从论坛BBS到博客，从博客到微博，从搜索引擎入口从微博到微信，从公众号到订阅号，从订阅号到服务号，从服务号到H5，再有百度号，再有DSP，互联网的工具扩张，一定会解放创意人，让更多的创意精英加入到互联网传播的阵营里，而不是回头再给自己织顶辫子带回去。
6、广告公司广告经过艰难定稿后，意味着开发商你要破财了，户外要投，站台要投。为何到了互联网营销公司这里，就应该不要投放？要知道，互联网上的千人成本低得开发商都要尖叫。
7、互联网能够解决三公里半径客户，以坚果服务的青年城为例，我们可以精准找到河对面孵化园的目标人群，只需要用极低的成本，与孵化园里通过互联网组织起来的年轻人，或者是微信大号，或者是QQ群，搞一场活动就够了。互联网依然有很强烈的地域属性，我们可以看一下很多县城的微信号，一个5万人口的县城，一个县城的账号可以有10万粉丝，试问这些渠道是否可以解决三公里客户半径的问题？另外，在项目周围三公里的水果店里免费赠送印有项目信息的塑料袋，这是地面战争，通过微信二维码扫描，一样可以是互联网互动传播，怎么就一个是蜜糖，一个是毒药呢？
8、房地产不是三块五毛钱就可以买的饮料，世间所有的饮料无非是白水兑白糖，所以饮料的营销广告是重要的。而房地产行业的沉重，决定了营销的尴尬。成都房地产懂营销的人，一定是在产品定位上夺权成功的一群人。在此之前，每次关于房地产的营销价值，结论和吴昊是一样的，营销无用然并卵，所以吴昊一直强调自己是房地产的专业输出机构，他也是成都房地产营销界早与广告人划清界限，强调投资人思维的人、也是把万科的客户半径运用纯熟，组织项目阵地战役的营销司令。但是，在互联网时代，人的流动和信息的流动都是充分的，太升路是买手机的城市阵地、磨子桥是卖打印机的城市阵地，小龙桥是大小保健的城市阵地，但是互联网时代，所有依托于城市阵地获取代理权的代理商和卖场都死了，用吴昊的话说是小米干死的不是别人的手机，而是代理商和手机卖场。房地产的城市阵地要守，但也没有必要否定我们拉屎睡觉甚至做爱都要自拍下的手机。
9、互联网以行业、代际、兴趣等组织起来的人群，可以更方便开发商去跨界更精准的获取目标客群，开发商只要岔开腿，到处插一脚，就可以以行业、代际、兴趣细分出来的人群来定制活动，一个与成都创业者组织跨界的H5的活动要约，周末几百组到访，这又是如何的然并卵呢？房地产一样可以做社群做客户粘性。房地产不是小米，房地产不是杜蕾斯，所以房地产无法做社群，我只想问一下买房者到底是不是用户？专业人的傲慢眼中，用户就是乌合之众，你日了用户的妈，别人还要叫你爹。在以各种互联网工具为社群建设中，如果在随时在线的客户沟通中，能够做到足够真诚，老业主的感受不是老带新的动力吗？
10、房地产行业在一个艰难的周期内，任何营销工具渠道打法，都会受制于大环境，以微信不能卖房子为由，让互动公司为整个营销疲软背书，说实话，互动公司没收广告公司那么多钱。
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