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“互联网+”创新是找死 不创新是等死 老板不哭

互联网  2015-08-25 11:43

[摘要] 自从今年年初互联网+被列入国家战略以来，“互联网思维”一词被搞得家喻户晓、妇孺皆知，并且出现很了多种声音，在中国这片可爱的大地上，这完全可以理解，大量的传统企业都意识到互联网转型的机遇和挑战，但是基本都不知从何着手。

自从今年年初互联网+被列入国家战略以来，“互联网思维”一词被搞得家喻户晓、妇孺皆知，并且出现很了多种声音，在中国这片可爱的大地上，这完全可以理解，大量的传统企业都意识到互联网转型的机遇和挑战，但是基本都不知从何着手。

就在昨天，为了帮助中小企业破除互联网的恐慌，回归本质，开辟企业转型出路，聚英国际首席咨询师李刚老师为大家带来了关于互联网+企业转 型系统的免费讲座，希望能帮助到所有关注礼邦珍藏馆的伙伴们；此次课程不仅对现今企业的发展瓶颈做了具体的分析，更是给出了独到的见解和指导方向，小编也 是受益匪浅，也给大家分享一下小编近对传统企业互联网转型的一些思考。

一.互联网思维不是做加法，不是说传统企业建个网站，搞个App什么的。而是做减法，当然不是减掉产品，而是减掉面向终端用户的不必要的环节，减掉不必要的资源消耗，减掉一切与终用户直接沟通的障碍，减掉层层加价的中间渠道，减掉组织多余的架构层级......

二. 互联网经济，是一个用户中心的经济；互联网时代，是一个用户主权的时代，企业要转型的基础必须要抓准自己的用户群体，了解他们需求和隐性需求，举个列子， 假如做母婴产品，用户群体为宝宝，妈妈给宝宝购买产品重要的便是安全。所以安全是需求，而现在好多妈妈照顾宝宝的经验又不太足，所以如何照顾宝宝便成为 了她们的一个隐性需求，如果做一款APP，妈妈们可以学习如何照顾宝宝、如何根据宝宝的体制选购奶粉等，这样不仅帮助客户解决了问题，也提高了和用户之间 的粘性。

三. 互联网时代的典型特征，或者说互联网思维，不是互联网时代的新鲜事物，而是互联网的不断发展，导致了这些思考方式得以显性化。我非常认同海尔张瑞敏的这句 话：没有成功的企业，只有时代的企业。传统企业也好、互联网企业也罢，都是时代的企业。企业只有不断拥抱变化、自我进化，才可能获得持续成功。 传统企业互联网转型是一个系统工程，不可能“一针顶破天”，也鲜有一夜暴富，转型必须要在正确的逻辑下沉下心来，不疾而速。首先要“明道”，其次才是“优 术”、“利器”，什么是“道”，真正的互联网思维即是“道”，产品创新、微信运营等是“术”和“器”。“有道无术，术尚可求也。有术无道，止于术”。

四．传统企业互联网转型的“道”在哪里?我总结了三个方面。

（1） 商业民主化；以用户为中心，重新思考商业模式和产品。从经营产品到经营用户，我们的用户到底是谁?我们满足了什么需求、解决了什么问题?我们是否给用户打 造了的体验?商业模式、营销模式是不是从用户角度出发?不论是B2B企业还是B2C企业必须重新审视用户的价值，重新审视产品规划、营销推广、运营管 理等各方面是 不是以用户为中心。

（2）运营数据化；O2O的本质就是商业数据化，线上线下的打通和融合，本质是就是数据流的打通，如果仅仅把 O2O理解成线上导流到线下，未免太浅薄了，当商业世界数据化的时候，一切的运营都是基于数据，传统企业要审视一下自己的数据化程度如何?产品是否能够数 据化?用户行为是否能够数据化?供应链是否能够数据化?企业经营 行为是否能够数据化?电商和线下不是对立，仅仅是数据分流的路径不同而已。

(3) 组织社群化；未来的组织边界会很模糊，企业内外边界很难界定。原来的组织管理，基本上都是内部行为，管理我们的员工。未来的组织，既包括组织内部资源，同 时也包括组织外部资源。如何组织用户?如何组织各种利益相关方?都是传统企业需要思考的。扁平化、无边界、自组织是社群化三个基本特征。未来的企业并不是 不需要管理， 而是不需要工业时代的管理，需要的是互联网时代的管理，如何激活每个自组织，如何给自组织创造生长土壤，是很关键的命题。

在“道”的层面确立这三大基础原则，才能更好地以道御术。产品创新、粉丝经营都不是大问题。另外，在这三个基础原则里，对于很多传统企业而言，难调整的是组织变革。能不能找到合适的人?能不能给这些人以合适的激励方式和企业文化?这一点需要极大的智慧和魄力。

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