[摘要] 至2016年底，探索以综合大医院为龙头的医疗集团模式，进一步缩小医疗集团内部各个医疗机构医疗服务能力的差异，畅通医疗集团内部转诊渠道。
从天津市进一步改善医疗服务行动和大型医院巡查工作会上了解到，到2015年底，天津将力争完成10个医疗服务联合体建设，逐步减少医联体内大医院和基层医疗卫生机构医疗服务能力的差异，基本形成医联体内部的纵向双向转诊机制。以医学检验中心、消毒供应中心为抓手，开展辅助学科外包服务，构建横向分工协作机制。在保证医疗质量和质量控制的基础上，实现上级医院检查结果可以用于同级或下级医院参考。鼓励医疗机构之间检查结果互认。
至2016年底，探索以综合大医院为龙头的医疗集团模式，进一步缩小医疗集团内部各个医疗机构医疗服务能力的差异，畅通医疗集团内部转诊渠道。进一步丰富医学检验中心、消毒供应中心功能，力争完成医疗洗涤中心建设并发挥作用。鼓励建设康复医院和护理院，增强其延伸性医疗服务功能和医养结合功能。选择部分医学检验所的若干检验项目，开展全城通用试点。
至2017年底，基层医疗卫生机构医疗服务能力显著提升，能够解决常见病和多发病，不同医疗机构之间转诊机制运作成熟，通过医保等政策的杠杆作用，实行急慢分治，三级医院逐步转诊的诊断明确、病情稳定的慢性病患者，由基层医疗卫生机构实施治疗、康复、护理、复查、随访，形成纵向分级诊疗服务模式，医学检验中心、消毒供应中心和医疗洗涤中心等功能得到进一步发挥，形成横向分级诊疗服务模式，编织搭建具有我市鲜明特点的纵横交错的分级诊疗服务网络。同时，基本用药目录基本成熟，并与二级以上医院用药目录顺畅对接。
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