[摘要] 在目前国家最为严厉的宏观调控期，在利润和社会责任之间，央企到底如何平衡？五矿置业公司副总经理、五矿置业天津滨海公司总经理杨大同认为，责任、品牌、诚信，应该是地产央企的关键词。
搜房网讯 国资委“限制令”下达后，以“房地产开发与经营”为主业的16家地产央企继续留在房地产行业，其余78家央企的退出工作正在展开。业内人士认为，此举将有利于房地产行业的资源整合与规模化发展。也有观点认为，房地产行业资源更为集中，竞争性也会更加剧烈。角色转换之际，机遇与挑战并存，央企该如何把握？在目前国家最为严厉的宏观调控期，在利润和社会责任之间，央企到底如何平衡？五矿置业公司副总经理、五矿置业天津滨海公司总经理杨大同认为，责任、品牌、诚信，应该是地产央企的关键词。
16家央企被强化，地产集中整合趋势明显
78家央企退出房地产行业，央企房地产业务资源集中于16家企业，包括信贷支持也相应集中，增强了央企房地产实力。16家以房地产为主业的央企几乎代表了目前国内央企涉足房地产的整体体量。
中指研究院分析称，从接盘者看，未来16家央企及民营房地产开发商将成为承接主体。16家从事房地产主业的央企有机会做大做强，并购其中优质房地产项目，进行资源合理配置，扩大房地产布局版图，新的地产超级航母将形成；而民营地产开发商也在积极准备承接央企退出的项目，分享房地产开发。
有观点认为，78家央企的退出，有望改变房价居高不下的态势，是楼市“去泡沫化”的开始。事实上，央企房地产“正规军”的确定，是伴随着国资委加快国有经济布局和结构战略性调整而进行的。目前，我国有房地产企业3.5万多家，但是整个行业的状况却是“散、小、差”。业内人士认为，对从事房地产行业的央企进行整合，将有利于产业的规模化发展。
地产央企应坚持三不辜负
在目前国家最为严厉的宏观调控期，作为肩负着社会功能和市场功能双重身份的地产央企，更加面临着考验，在利润和社会责任之间，央企到底如何平衡？对此，五矿置业公司副总经理、五矿置业天津滨海公司总经理杨大同认为，责任、品牌、诚信，应该是央企地产的关键词。
“当前，央企地产的责任表现得更为重要。但究竟如何能承担起这份责任呢？我认为，应该坚持三个不辜负。”杨大同说，“，不辜负历史，建筑是凝固的艺术品，必须保证地产项目的观赏期和艺术价值，产品要禁得住时间的考验，方能打造出经典建筑；二，不辜负业主，要做到对业主负责，只有品质、功能、管理都完善的产品，才能让业主们享受到经济价值和艺术价值，并且能感觉到物超所值，‘得业主者得天下’，业主的口碑才是企业品牌的基石；三，不辜负党中央和股东，如果能够做到前两个“不辜负”，那么这一点也就不难做到了，中央企业不能愧对央企的名声，也不能辜负党中央的信任。”
五矿置业滨海市场发力
中国五矿集团，列席世界500强，是国资委明确可以主业经营房地产业务的16家中央企业之一。2010年，五矿集团旗下经营房地产业务的主体——五矿置业有限公司，已经进入天津滨海新区，区域内的个项目旷世国际，已经在今年4月8日开盘。
旷世国际项目位于天津滨海新区CBD响螺湾商务区内，与于家堡金融商务区、海河外滩商业区隔河相望，被誉为“响螺湾之门”。
据了解，旷世国际项目开盘后不到一个月的时间内，以写字楼和商业为主的A座因为多家大型企业或机构购买，已经基本售罄，而以酒店式公寓和SOHO产品为主的B座楼宇已经火爆热销8个亿，创造了滨海楼市的销售奇迹。
之所以能够取得如此的销售佳绩，与旷世国际项目自身的高端性是分不开的。项目由法国普瑞思建筑规划有限公司与天津大学建筑设计院联手打造，造型大气，结构合理；楼宇的全部室内装修，特别是酒店式公寓的室内部分更是邀请了国际设计大师梁志天担纲装修设计，时尚简约；而全球首创的香氛电梯，以及百米透天中庭大堂等细节设计，均在业内首屈一指；物业管理方面，更是聘请环球物业管家——太平戴维斯作为物业管理公司，从而为业主们的长久居住舒适度提供保障。
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